经过二年多的摸索及总结经验后，游傲将把主要的资金及精力用于渠道建设上。公司总裁表示：“游傲把网络教育看作是一个产业，而不简单是一个产品，需要与更多的合作伙伴一起来做大这个新的蛋糕。”
　　完善渠道体系
　　游傲在全国实行代理合作。游傲充分利用自己在网络技术和企业管理等方面的优势，独立开发了一套完全基于互联网的ESALES销售系统，支持合作伙伴进行市场推广和销售，全面支持每一个加盟商的工作。利用这一管理平台，游傲渠道体系内的代理商，甚至不需要建立自己的办公室和行政人员班子，只需要一台上网的电脑，就可以在当地全面开展游傲全线产品的销售业务。
　　目前，游傲在全国最大范围内的发展代理商，由于游傲主要产品是游傲一卡通，所以代理商不必承担物流与资金流的压力。他们最主要的工作是在网络上推广网站，吸收更多付费会员，陆地上的工作是寻找当地那些需要教育培训的企业和机构，以及需要做品牌宣传的教育培训公司，让其成为游傲的客户。
　　而在整个过程中代理商所需要做的工作是：寻找客户、签订协议以及为客户提供服务。每个季度，游傲都会评选出服务和销售方面的“明星加盟商”，对进步较大的代理商进行物质奖励，以鼓励和更好地规范渠道。
　　在价格方面，游傲建立了一套行之有效的渠道价格支持体系，采用月奖、年奖等方式，以多种优惠支持代理商的工作。为了整顿代理商队伍，杜绝串货行为，游傲每季都在各地对代理商的业务人员进行培训。游傲还有计划地将自己的代理商塑造成为教育培训行业的销售商，利用自身和各大网站的良好合作关系，加上游傲在教育培训业的影响力，将各大培训公司的相关教育培训产品，引入到自己的代理网络之中，形成综合性的竞争优势。
　　规范渠道政策
　　游傲对给代理商的销售体系和奖励政策进行了合理的调整，使其发展的各级代理商都能够得到足够的发展机会与空间。除此以外，游傲强调完善三大渠道策略：

　　“大客服概念”：游傲将所有代理商的服务完全一体化，借助自身的实力和网络技术力量，使所有代理商都不必为售后服务担心。同时，游傲每次推出产品和政策方面的调整时，都会作市场调研，并且会与各级代理商进行广泛的协商。
　　“整合营销策略”：游傲利用广告和书籍传播的立体推广平台，构成一个可以为所有代理商推广服务的网络平台，同时构建了一套完整的电子商务平台，所有代理商都可以借助这一平台，进行内部B2B、B2C交易。代理商甚至不需要自己配置单独的财务系统，就可以借助游傲的这一平台，迅速度过创业阶段，进入企业经营的高速发展期。
　　“区域代理培养概念”：游傲为每一个代理商合理规划了足够广阔的市场发展空间，既回避了代理商相互争利、竞相杀价的混乱局面，又提高了代理商深挖市场潜力的热情。